Repenser le leadership et la collaboration
avec des esprits atypiques
Conférences, ateliers et accompagnement
Pour aider les organisations à :
mieux gérer les talents brillants et atypiques
transformer les différences en levier d’inspiration
développer des équipes solides, soudées et performantes
Ateliers &
Team Building
Des expériences concrètes qui aident les équipes à reconnaître leurs différences individuelles, à développer un langage commun et à transformer les tensions en collaboration constructive.
Coaching & Accompagnement
Coaching pour dirigeants et gestionnaires confrontés à des équipes exigeantes ou atypiques. Coaching pour esprits atypiques qui cherchent à mieux trouver leur place et maximiser leur impact.
Conférences &
Motivation
Des conférences inspirantes, nourries par 30 ans de travail dans les tranchées de l’innovation numérique, pour mieux comprendre comment gérer les talents brillants et bâtir des ponts entre dirigeants, experts et créatifs.
Profils psychométriques
Pour approfondir la compréhension des dynamiques d’équipe, nous collaborons avec Jenica Poirier, coach certifiée Nova.
L’approche psychométrique Nova permet de cartographier les préférences, motivations et styles de communication. C’est un outil concret pour renforcer la cohésion, prévenir les malentendus et développer le potentiel collectif.
Connectons-nous et engageons la conversasion.
Chrystian Guy est un pionnier du numérique au Québec. Co-créateur du répertoire La Toile du Québec en 1995, il travaille depuis plus de 30 ans avec des personnes atypiques qui pensent le monde de manière différente. Il a reçu très tôt dans sa carrière le surnom de Geek Whisperer.
Il est un témoin privilégié de la transformation numérique du Québec et a aidé des dizaines d’organisations dans cette voie. En 2017, il a reçu une distinction d’honneur de l’Internet Society of Canada pour sa contribution au développement d’Internet au pays. Communicateur passionné, il parle de technologies et des humains exceptionnels qui les pilotent.
Mon parcours
Durant toute ma carrière, j’ai eu le privilège de diriger des équipes composées de cerveaux exceptionnels, de personnes différentes, d’esprits qui dérangent.
Ces expériences m’ont appris que les personnes les plus brillantes sont souvent celles qui se sentent les plus incomprises. J’ai appris à décoder leur manière unique de penser, à valoriser leur singularité et à créer des environnements où leur différence devenait un atout précieux.
J’ai également compris que gérer des personnes exceptionnelles, c’est accepter de remettre en question ses propres certitudes. Chaque « esprit qui dérange » est une invitation à évoluer, à se dépasser, à affiner son leadership.
Aujourd’hui, je mets mon expérience au service de ceux qui veulent mieux se comprendre ou mieux comprendre les autres, afin que chacun puisse transformer sa différence en levier d’épanouissement et de succès.